Die Logistik als strategische Schlüsselfunktion:


Logistikplanung


Ob Strategieentwicklung im Sinne des Supply Chain Managements oder inner- und zwischenbetriebliche Prozessplanung – das physische und informatorische Warenhandling ist Dreh- und Angelpunkt der Wirtschaftlichkeit. Eine permanente Erweiterung und Erneuerung der Produktpaletten, die kontinuierliche (Neu-) ausrichtung der Logistik, neue Dienstleisterkonzepte sowie die Optimierung der Organisation und Steigerung der Produktivität sind dauerhafte Kernthemen.


Die Anforderungen an vorhandene Beschaffungsnetzwerke werden durch den steigenden Wettbewerb und starken Preisdruck zunehmend komplexer. Dabei agieren die beteiligten Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen Lieferanten, Kunden und Dienstleistern und stehen dabei in der Regel permanent unter hohem Termin- und Kostendruck.


Optimierung bedingt die Bereitschaft zur Veränderung. Wesentliches Erfolgskriterium dabei ist die kontinuierliche Überprüfung der eigenen Position, d. h. die eigenen Prozesse und Strukturen unentwegt auf den Prüfstand zu stellen. Die Entwicklung effizienter Logistikstrukturen muss in einem integrativen Ansatz aus den vier Gestaltungsfeldern Prozessplanung, Prozessmanagement, Informationssystemen sowie den möglichen Kapazitäten erfolgen.


Die RLP verknüpft zielgerichtet und reaktionsschnell die beteiligten Bereiche, plant die Detailprozesse innerhalb aller logistischen Anforderungen und bewertet die Prozesskosten. Schwachstellen in Materialflussprozessen sowie innerhalb der Supply Chain werden methodisch ermittelt und analysiert, Verbesserungspotenziale entlang der Kette werden aufgezeigt.


Die RLP betreut Sie dabei kompetent von dem Entwurf der Logistikstrategie über die Betreuung von Ausschreibungen (Tendermanagement), über die detaillierte Ausplanung bis zur Umsetzung der Prozesse und Implementierung der Logistikinfrastruktur.
























RLP ist Partner zahlreicher OEM´s, Zulieferer und Logistikdienstleister. Aus einer Vielzahl von Projekten generiert die RLP praxisnahe Lösungen sowie eine hohe Performance in der Planung und Gestaltung von logistischen Prozessen.


Interdisziplinär und unter Anwendung konzeptioneller Methoden und Planungsansätze werden allein oder gemeinsam mit den Kundenteams logistische Lösungen erarbeitet und in Richtung Umsetzbarkeit bewertet.


Die Systeme in Projekten sind so Facettenreich wie die Kundenumgebungen und Branchen selbst. Mit Know-how in logistischen Standardsystemen sowie auf Basis spezifisch aufgebautem Kunden-Know-how aus Projekten und internen Schulungen, gestalten wir Prozesslandschaften und Abläufe über Systemumgebungen hinweg.

Logistikplanung
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Unsere Kunden fokusieren sich auf Ihre Kernkompetenzen und wir auf unsere ...


Ausschreibungsmanagement


Die Fremdvergabe von Logistikdienstleistungen bringt verschiedene Vorteile mit sich, sofern im Ausschreibungsprozess bereits auf wesentliche Themen wertgelegt wird ... lesen Sie weiter.

Ausschreibungen

Die Anlaufbeherrschung als Gradmesser übergreifender Prozessvernetzung:


Anlaufmanagement


Deutlich reduzierte Entwicklungszeiten, drastisch verkürzte Produktlebenszyklen, eine steigende Variantenanzahl sowie die Integration neuer Technologien, Partner ... lesen Sie weiter.

Anlaufmanagement.jpg

Wettbewerbsvorteil durch Flexibilität und Produktivität:


Produktionsplanung


Eine gute Produktqualität reicht heute als Differenzierungs- und damit Erfolgskriterium nicht mehr aus. Entscheidend sind vielmehr Lieferzeit, Termintreue ... lesen Sie weiter.

Produktionsplanung

Die Zukunft im Blick:



Technologieintegration


Die technischen Branchen sind immer in Bewegung. Veränderte Kundenverhalten, wachsende Märkte und zunehmender Kostendruck stellen ... lesen Sie weiter.

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Projektmanagement


Ein komplexes Produkt auf den Markt zu bringen, ist heute nicht mehr einfach. Globalisierung, neue Technologien und internationale Märkte machen bereits die Produktentwicklung ... lesen Sie weiter.

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Unternehmen sind nur so gut wie ihre Lieferanten: 



Lieferantenmanagement


Infolge reduzierter Fertigungstiefen und globaler Beschaffungsmärkte hat sich die Aufgabenstellung im Lieferantenmanagement grundlegend verändert. Mit der ... lesen Sie weiter.

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